新浪財(cái)經(jīng)訊 由中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主辦的“中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）發(fā)布會(huì)暨改革與發(fā)展高峰論壇”于2017年12月28日在北京召開。 中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長、中國建材黨委書記、董事長宋志平出席并演講。
宋志平在演講中強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的機(jī)制改革。所謂“機(jī)制”是指企業(yè)的管理者、員工的利益和企業(yè)效益之間的相關(guān)關(guān)系。
宋志平回憶，上些年紀(jì)的同志都經(jīng)歷過老國企，那時(shí)候就是“干多干少一個(gè)樣”，我們當(dāng)時(shí)提出“破除三鐵”，“破三鐵”的核心就是想創(chuàng)造機(jī)制，可是改革這么多年，今天回過頭來看，最沒有到位的還是機(jī)制。
在國企的機(jī)制改革當(dāng)中，宋志平提出應(yīng)用股票和期權(quán)等方式激勵(lì)管理者?！巴顿Y者買了你的股票，如果管理層和股票毫無關(guān)系，投資者不敢買，因?yàn)槟愫屯顿Y者的利益不一致”，“既然我們選擇了上市這條路，我們就應(yīng)該按照上市公司的機(jī)制，按照所有權(quán)的愿望來改造我們的機(jī)制，而不要相反”。
此外，宋志平還強(qiáng)調(diào)了“企業(yè)家精神”的重要性。“企業(yè)家要全力以赴的投入到改革的洪流里面來，要用企業(yè)家精神從事改革的事業(yè)，沒有企業(yè)家的廣泛參與，沒有企業(yè)家精神來推動(dòng)改革是不行的，我們要把頂層設(shè)計(jì)和首創(chuàng)精神結(jié)合起來”。
以下為演講實(shí)錄：
宋志平：各位來賓，各位同志，大家好。今天是成果的發(fā)布會(huì)，非常重要，尤其是邵寧主任、華崗主任親自來參加，使得這個(gè)會(huì)議顯得格外重要，而且他們兩位都做了演講。我們這個(gè)會(huì)議還來了不少的同志，有的是成果的獲獎(jiǎng)?wù)?，有的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也有很多是研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者專家，大家今天齊聚一堂，我在這里代表研究會(huì)感謝大家接受邀請參加會(huì)議。
我講三段話。
第一段，我把研究會(huì)的情況給大家介紹一下。中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)成立于1991年，是一個(gè)老牌子的協(xié)會(huì)，那時(shí)候正是上一輪改革的時(shí)期，當(dāng)時(shí)在國家體改委下面成立了研究會(huì)。研究會(huì)的第一屆會(huì)長是社科院企業(yè)所的蔣一葦同志，后來高尚全同志做會(huì)長，一直到2011年的時(shí)候，邵主任、華崗說應(yīng)該換屆，那時(shí)候改革說的不多，是一個(gè)比較遠(yuǎn)的詞，但宋志平老講企業(yè)改革，應(yīng)該選一個(gè)大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來做這個(gè)會(huì)長，當(dāng)時(shí)就選我來做會(huì)長。
2012年十八大報(bào)告中把改革提到了前所未有的高度，尤其是十八屆三中全會(huì)，我們黨通過的關(guān)于改革的決議，要把國有企業(yè)的改革，包括混合所有制提到一個(gè)非常高的高度，推動(dòng)了新一輪的國企改革。我們研究會(huì)11年換屆之后到12年之后又來了一場改革的東風(fēng)，研究會(huì)的工作進(jìn)入了全面快速的發(fā)展階段。
我們叫中國企業(yè)改革和發(fā)展研究會(huì)研究會(huì)，最初的目標(biāo)是國企改革，但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不光是國企，民企也存在著改革的問題。改革是任何一個(gè)企業(yè)都面臨的問題，企業(yè)在不停的適應(yīng)新環(huán)境，我們要進(jìn)行制度上、體制上的改變，民企也面臨著股份制、規(guī)范化的問題，國企面臨市場化的問題，中國企業(yè)改革研究會(huì)的改革意義也在延伸，也在發(fā)展。
這個(gè)研究會(huì)還有一個(gè)名字叫做發(fā)展，叫改革和發(fā)展研究會(huì)，不光要改革，還要研究企業(yè)的發(fā)展，十九大的召開，包括剛剛閉幕的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，把我們的發(fā)展定位為“從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段”，過去這些年，我們確確實(shí)實(shí)經(jīng)歷了高速增長階段，我做的中國建材在成立之初只有20億的銷售收入，今年達(dá)到了3千億，我做國藥董事長的時(shí)候，當(dāng)時(shí)是360億的收入，14年我離開的時(shí)候達(dá)到了2500億，今年要超過3500億的收入。
這是什么意思呢？在高速增長階段當(dāng)中，我們的企業(yè)也是高速增長，現(xiàn)在已經(jīng)有115家中國企業(yè)進(jìn)入了世界五百強(qiáng)，這是一個(gè)很大的數(shù)字。我們的企業(yè)和國家一樣經(jīng)歷高速增長的階段，現(xiàn)在，我們的企業(yè)也要和國家一樣進(jìn)入高質(zhì)量的發(fā)展階段。
熊彼特1912年出了一本書《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》其中說，一萬輛馬車還是馬車，只有蒸汽機(jī)車才是質(zhì)的變化，才叫發(fā)展。我們之前一直是高速的增長，規(guī)模的增加，到現(xiàn)在要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展指的是質(zhì)量上的發(fā)展，這個(gè)變化是很大的。
我們研究會(huì)不光要研究改革的問題，還要研究企業(yè)發(fā)展的問題，怎么適應(yīng)高質(zhì)量的發(fā)展。最近都在研究這個(gè)問題，什么叫做高質(zhì)量的發(fā)展，什么叫具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，我們在研究這個(gè)問題。高質(zhì)量的發(fā)展是什么發(fā)展。從過去的我們重視速度到重視效益，從過去重視數(shù)量、規(guī)模到重視質(zhì)量，這些都是我們面臨的一些問題。
我們叫研究會(huì)，我們還不同于別的協(xié)會(huì)，我們是大家在一起研究問題的，今天這個(gè)會(huì)也是高朋滿座，我們要“干”，但還要把“想”放在前面，更多的好好討論討論，好好的思考思考，謀后而動(dòng)，這也是研究會(huì)想跟大家提供的平臺(tái)。這幾年研究會(huì)起到這個(gè)作用，一些重大的改革議題，一些重大的發(fā)展變化，研究會(huì)都給大家提供研究和討論的平臺(tái)。
第二段話，說說我們這個(gè)成果。這個(gè)成果不是一年的成果，這是研究會(huì)成立以來大家所作出的成果。有兩大本書，很厚，沉甸甸的，總結(jié)了國家的改革，企業(yè)的改革，企業(yè)的發(fā)展。過去我們比較重視宏觀經(jīng)濟(jì)，而微觀經(jīng)濟(jì)這一塊，就是對企業(yè)的研究和企業(yè)的發(fā)展的總結(jié)是不夠的，中國企業(yè)改革研究會(huì)就要做這個(gè)工作。
最近全國MBA指導(dǎo)委員會(huì)在大連搞了一個(gè)案例中心，也要和我們研究會(huì)結(jié)合起來。我們要加大對于微觀企業(yè)的運(yùn)行、創(chuàng)新方面的研究，尤其是改革發(fā)展的研究。這次研究的成果，既有央企的，也有民企的，既有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的，也有很前衛(wèi)的新經(jīng)濟(jì)的，各種各樣的都有。
我覺得這次成果可以作為一個(gè)引子，我們以后會(huì)把成果做得更好。剛才華崗秘書長跟我說，也想總結(jié)一大批，包括格力，包括華為，也包括央企里面所有改革發(fā)展有成就的，我們認(rèn)認(rèn)真真的去總結(jié)。我覺得在改革里面既要搞試點(diǎn)，積極的試點(diǎn)探索，同時(shí)對于以往的經(jīng)驗(yàn)，我們要認(rèn)真的去總結(jié)，比如混合所有制，我們要推進(jìn)試點(diǎn)，但是這么多年來，我們有那么多混合試點(diǎn)，效果怎么樣，他們做的好不好我們要不要總結(jié)，所以我個(gè)人認(rèn)為我們要把試點(diǎn)和總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，讓大家學(xué)習(xí)參照，這個(gè)也非常的重要。
研究會(huì)的財(cái)力不是太夠，我們也想多資助一些研究企業(yè)成果的研究人員，因?yàn)檠芯抠M(fèi)時(shí)間費(fèi)精力，有時(shí)候還要有物質(zhì)方面的支持，下一步也希望能夠有一些資金支持我們，增加研究經(jīng)費(fèi)。
第三段話，談?wù)劯母?。改革的大師是邵主任，二師是華崗，他們是指導(dǎo)我們的。我想就兩個(gè)問題說說，一個(gè)是改革的機(jī)制，改革的機(jī)制非常重要，機(jī)制不光是國企，包括民企同樣存在機(jī)制的問題。
什么是機(jī)制呢？機(jī)制指的是管理者、員工，他們的利益和企業(yè)效益之間的正相關(guān)關(guān)系，他們有沒有關(guān)系？如果沒有關(guān)系，談不上機(jī)制。過去我們干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣，那個(gè)時(shí)候的企業(yè)是沒有機(jī)制的。最后這個(gè)企業(yè)的員工是冷漠的，大家沒有活力，沒有動(dòng)力，也沒有熱情。
上些年紀(jì)的同志都經(jīng)歷過老國企，那時(shí)候就是“干多干少一個(gè)樣”，我們當(dāng)時(shí)提出“破除三鐵”，“破三鐵”的核心就是想創(chuàng)造機(jī)制，可是我們改革這么多年，今天回過頭來看，我們最沒有到位的還是機(jī)制。
最近國資委也在推進(jìn)機(jī)制方面的變革，央企至少有幾件事可以做，比如說在管理層的機(jī)制上，股票增值權(quán)，股票期權(quán)，讓大家有個(gè)激勵(lì)機(jī)制。因?yàn)槲页鋈ヂ费莸臅r(shí)候，投資者最后一個(gè)問題總是問，宋先生請談?wù)勀愕臋C(jī)制，有沒有激勵(lì)。我每次都說有。他們問有什么？我說股票增值權(quán)。他們又問兌現(xiàn)了沒有？我說兌現(xiàn)了。
為什么大家都會(huì)問這個(gè)問題？因?yàn)橥顿Y者買了你的股票，如果你的管理層和你的股票毫無關(guān)系，投資者不敢買，因?yàn)槟愫屯顿Y者的利益不一致。他希望你的管理者能有這樣一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)非常重要。既然我們選擇了上市這條路，我們就應(yīng)該按照上市公司的機(jī)制，按照所有權(quán)的愿望來改造我們的機(jī)制，而不要相反。這就是我們講的機(jī)制。
員工在企業(yè)里面應(yīng)該有什么機(jī)制呢？就是我們老講的利用超額分紅權(quán)，最近中國建材業(yè)在推這個(gè)事情。在西方跨國公司中，到了下半年基本上都會(huì)知道自己收入有多少。因?yàn)橐粔K是固定的薪水，一塊是分紅，今年的效益好，分紅就多，效益不好就沒有分紅。
前年我見日本三菱商社的社長，他跟我講今年企業(yè)不好，所以員工就沒有分紅，高管人員每一年分一次股票，股票退休后才能夠流動(dòng)。分紅權(quán)是50%對50%，和效益相關(guān)的這一塊占到50%，年底如果做得好還有特殊獎(jiǎng)，占20%。他們這種大型的跨國公司，機(jī)制是最核心的。
民營企業(yè)也不見得都有機(jī)制，雖然你想多賺錢，但由于機(jī)制做得不好，同樣做不起來。美國都是私有制的企業(yè)，每十年就有80%的公司不存在了，不是說因?yàn)槟闶沁@樣的體制，你就一定能夠搞好，這也和企業(yè)的機(jī)制、創(chuàng)新能力等等有關(guān)。
同樣一個(gè)民營企業(yè)，有的發(fā)展快，有的發(fā)展慢，有的機(jī)制好，有的機(jī)制就不好，我們現(xiàn)在重點(diǎn)要研究企業(yè)的機(jī)制，而且在1+N的1里面，就是指導(dǎo)意見里面有一句話非常重要，企業(yè)的分配權(quán)利是企業(yè)的法定權(quán)利，任何人不得干預(yù)。我記得馬凱同志專門給大家解讀這句話，企業(yè)的機(jī)制改革是有空間的，但是很多企業(yè)沒有去做，沒有搞內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制。其他的大家都講，我就想在機(jī)制上講講，中國建材現(xiàn)在在進(jìn)行機(jī)制革命。
第二點(diǎn)，我們的改革需要企業(yè)家精神，企業(yè)家精神這個(gè)概念是舶來品，黨的領(lǐng)袖中很少提到，但習(xí)總書記多次提到企業(yè)家和企業(yè)家精神，習(xí)總書記說市場的活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家和企業(yè)家精神，習(xí)總書記對企業(yè)家有著殷切的期望。這次十九大報(bào)告當(dāng)中，就提到了要保護(hù)和激發(fā)企業(yè)家精神，大家注意，他用的是“保護(hù)”和“激發(fā)”，保護(hù)的反義詞就是傷害，激發(fā)的反義詞就是壓抑。
我們現(xiàn)在要保護(hù)企業(yè)家精神，激發(fā)企業(yè)家精神，讓他們能夠安心安業(yè)，能夠投身到改革里面來。上一輪的國企改革很有魄力，破除了當(dāng)時(shí)的體制藩籬，使得國企向前走。今天的情況比當(dāng)時(shí)好多了，一個(gè)是外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別好，另一個(gè)我們現(xiàn)在也有了經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了過去40年，改革有了經(jīng)驗(yàn)。第三個(gè)，今天有了頂層設(shè)計(jì)，我們搞了1+N，有人跟我們來制定一些規(guī)則，來清理一些道路，給我們指明方向，大的路線圖給我們劃出來，而不是簡單的摸著石頭去過河，現(xiàn)在我們在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，啟動(dòng)了頂層設(shè)計(jì)，就是現(xiàn)在1+N。
N基本上都出來了，1早就出來了。現(xiàn)在的問題是什么呢？一個(gè)是加快試點(diǎn)，第二個(gè)就是普遍的加快推進(jìn)改革。炮兵開炮打完了，該步兵前進(jìn)了，我們的企業(yè)家要全力以赴的投入到改革的洪流里面來。還要用企業(yè)家精神從事改革的事業(yè)，我覺得這個(gè)非常之重要。沒有企業(yè)家的廣泛參與，沒有企業(yè)家精神來推動(dòng)改革是不行的，所以我們要把頂層設(shè)計(jì)和首創(chuàng)精神結(jié)合起來。
這也是我想跟大家說的，我們現(xiàn)在的改革需要企業(yè)家一馬當(dāng)先，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)1+N改革精神的情況下，加大自己的能動(dòng)性、主動(dòng)性和首創(chuàng)精神，全面的推動(dòng)這場國企改革。
我想講的就是這么多，謝謝大家。