12月7日，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)2018年中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)資料圖
　　12月7日，阿里巴巴集團(tuán)啟動(dòng)2018年中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT（Data Technology，數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)）時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制。同時(shí)，7位80后年輕管理者將承擔(dān)起阿里體系內(nèi)各重要管理崗位的重任。
　　阿里巴巴CEO張勇在致阿里全員公開(kāi)信中表示，在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)不斷變化、融合的今天，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴必須著眼于未來(lái)進(jìn)行全面變革。
　　今年的調(diào)整，沒(méi)有廢除一個(gè)部門(mén)，但是新設(shè)立了中臺(tái)和前臺(tái)的概念，將部分部門(mén)納入進(jìn)來(lái)。中臺(tái)則是對(duì)前臺(tái)進(jìn)行支撐。
　　阿里巴巴和螞蟻金服統(tǒng)一中臺(tái)
　　據(jù)介紹，阿里巴巴設(shè)立中臺(tái)事業(yè)群，整合阿里產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)據(jù)能力。原來(lái)的搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部進(jìn)入中臺(tái)。
　　中臺(tái)將成為阿里巴巴生態(tài)體系的發(fā)動(dòng)機(jī)。中臺(tái)是未來(lái)阿里前端業(yè)務(wù)靈活發(fā)展、快速升級(jí)的保障和支撐，支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)，是阿里布局未來(lái)發(fā)展在組織結(jié)構(gòu)上的重要戰(zhàn)略變革。
　　目前，阿里生態(tài)擁有近4億用戶(hù)，服務(wù)超過(guò)1000萬(wàn)各類(lèi)企業(yè)，幾乎涵蓋了包括零售交易、用戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)管理和供應(yīng)鏈管理在內(nèi)的所有商業(yè)場(chǎng)景，形成高效率規(guī)?；募夹g(shù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)平臺(tái)。中臺(tái)擁有16年積累的大數(shù)據(jù)，產(chǎn)品工程開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)儲(chǔ)備。
　　掌管淘寶、天貓和聚劃算的中國(guó)零售平臺(tái)負(fù)責(zé)人張建鋒（花名：行癲）將擔(dān)任中臺(tái)事業(yè)群總裁。張建鋒同時(shí)還將帶領(lǐng)兩個(gè)創(chuàng)新的社區(qū)化產(chǎn)品，二手閑置交易市場(chǎng)“閑魚(yú)”和購(gòu)物資訊導(dǎo)航產(chǎn)品“淘寶頭條”。
　　同時(shí)，張建峰將作為阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺(tái)體系的總架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺(tái)體系的規(guī)劃和建設(shè)。
　　“張建鋒作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)大中臺(tái)的最佳人選。”張勇稱(chēng)。
　　電商事業(yè)群打破樹(shù)狀結(jié)構(gòu)
　　在大中臺(tái)的支撐下，阿里電商事業(yè)群將打破樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐慌焖贈(zèng)Q策，敏捷行動(dòng)的“業(yè)務(wù)小前臺(tái)”，由阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇率領(lǐng)。其中在天貓、淘寶和手機(jī)淘寶三大核心業(yè)務(wù)，將實(shí)施“班委會(huì)”集體負(fù)責(zé)制度，班委由阿里一批年輕業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，其中有7位均是80后管理者。
　　這7位80后管理者為：手機(jī)淘寶資深總監(jiān)蔣凡、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部資深總監(jiān)莊卓然、無(wú)線(xiàn)事業(yè)部總監(jiān)楊光、天貓產(chǎn)品技術(shù)部研究員吳澤明、阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部資深總監(jiān)張闊、聚劃算事業(yè)部總監(jiān)劉博、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部總監(jiān)朋新宇。
　　阿里巴巴此前公布的數(shù)據(jù)顯示，目前70后、80后管理崗位的占比為97%，尤其是80后的管理人員比例超過(guò)半數(shù)。
　　張勇在公開(kāi)信里還明確，阿里媽媽、阿里云和菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)三大業(yè)務(wù)將繼續(xù)面向市場(chǎng)更為獨(dú)立的發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制。同時(shí)，阿里巴巴集團(tuán)重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部，提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)賦能商家。
　　集團(tuán)高管直接負(fù)責(zé)打假
　　還值得注意的是，本次調(diào)整中，阿里巴巴將首次組建平臺(tái)治理部，由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任，負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等事宜。假貨就像是阿里巴巴背上的刺，一直欲拔之而不得，被外界（不管是政府還是媒體）盯得死死的。
　　從2007年至今，阿里巴巴每年都會(huì)進(jìn)行一次架構(gòu)調(diào)整。
　　2007年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2008年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2009年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2010年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2011年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2012年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2013年阿里巴巴組織架構(gòu)

　　2014 阿里巴巴最新組織架構(gòu)圖
　　2011年淘寶一拆三，淘寶商城（天貓）獨(dú)立后取得了蛙跳式增長(zhǎng)。2014年阿里集團(tuán)調(diào)整架構(gòu)All in移動(dòng)電商，手機(jī)淘寶移動(dòng)電商平臺(tái)在一年后收入GMV占比雙雙超過(guò)50%，成為全球無(wú)可撼動(dòng)行業(yè)領(lǐng)先者，幫助阿里順利實(shí)現(xiàn)移動(dòng)轉(zhuǎn)型。
　　根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)財(cái)報(bào)顯示，今年第3季度，阿里巴巴集團(tuán)GMV達(dá)7130億元人民幣，同比增長(zhǎng)28%，約占當(dāng)季中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額的9.6%。截至9月30日，零售平臺(tái)年度活躍買(mǎi)家達(dá)到3.86億，已經(jīng)成為世界上最大的電商公司。
　　附：阿里巴巴CEO張勇致全員公開(kāi)信
　　各位阿里人：
　　在互聯(lián)網(wǎng)和商業(yè)不斷變化、融合的今天，在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來(lái)進(jìn)行全面變革。
　　今天起，我們?nèi)鎲?dòng)阿里巴巴集團(tuán)2018年中臺(tái)戰(zhàn)略，構(gòu)建符合DT時(shí)代的更創(chuàng)新靈活的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”組織機(jī)制和業(yè)務(wù)機(jī)制：作為前臺(tái)的一線(xiàn)業(yè)務(wù)會(huì)更敏捷，更快速適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)；中臺(tái)將集合整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力，對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)形成強(qiáng)力支撐。由此，推動(dòng)集團(tuán)電商零售平臺(tái)的全面改革升級(jí)，實(shí)現(xiàn)云計(jì)算、阿里媽媽、菜鳥(niǎo)等新興業(yè)務(wù)的全面獨(dú)立發(fā)展。同時(shí)，讓集團(tuán)更多優(yōu)秀的年輕人承擔(dān)起更大的責(zé)任。
　　為全面推進(jìn)中臺(tái)戰(zhàn)略，經(jīng)集團(tuán)研究決定，對(duì)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)做如下調(diào)整：
　　——成立阿里巴巴集團(tuán)中臺(tái)事業(yè)群，由張建鋒（行癲）擔(dān)任總裁，向我匯報(bào)。中臺(tái)事業(yè)群包括：搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部。其中， 搜索事業(yè)部仍由谷雪梅（康朵）帶領(lǐng)；共享業(yè)務(wù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)技術(shù)及產(chǎn)品部，分別改由墻輝（玄難）和朋新宇（小芃）帶領(lǐng)，原兩個(gè)團(tuán)隊(duì)Leader王曦若（優(yōu)曇）和車(chē)品覺(jué)（品覺(jué)）集團(tuán)另有任用。行癲同時(shí)還將帶領(lǐng)兩個(gè)創(chuàng)新的社區(qū)化產(chǎn)品，閑魚(yú)和淘寶頭條。
　　行癲是淘寶第一代的技術(shù)Leader和產(chǎn)品經(jīng)理，后來(lái)成功轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)Leader, 在1688、淘寶、天貓、聚劃算等多項(xiàng)業(yè)務(wù)中為集團(tuán)做出過(guò)突出的貢獻(xiàn)。作為集團(tuán)內(nèi)為數(shù)不多的兼具技術(shù)和商業(yè)背景和經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，行癲是擔(dān)綱落實(shí)集團(tuán)中臺(tái)戰(zhàn)略的最佳人選。他也將作為阿里集團(tuán)和螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一中臺(tái)體系的總架構(gòu)師，全面負(fù)責(zé)兩大集團(tuán)中臺(tái)體系的規(guī)劃和建設(shè)。
　　——阿里巴巴集團(tuán)零售電商事業(yè)群由我直接率領(lǐng)，在淘寶、手機(jī)淘寶、天貓三大業(yè)務(wù)部門(mén)形成“班委”負(fù)責(zé)制，班委由蔣凡、莊卓然（南天）、楊光（青云）、吳澤明（范禹）、蔡勇（脫歡）、墻輝（玄難）、龔玉萍（雨蕎）、靖捷、石旻（菲藍(lán)）及行業(yè)Leader等年輕人共同擔(dān)綱；聚劃算事業(yè)部由劉博（家洛）帶領(lǐng)。我將和這些年輕人一起，推動(dòng)集團(tuán)零售電商平臺(tái)的全面改革和升級(jí)。
 　　阿里媽媽、云計(jì)算和菜鳥(niǎo)三大事業(yè)群成為三大獨(dú)立軍團(tuán)，面向市場(chǎng)更為獨(dú)立的發(fā)展，實(shí)行總裁負(fù)責(zé)制以及財(cái)務(wù)人事預(yù)算的總量管理。阿里媽媽、云計(jì)算和菜鳥(niǎo)的總裁繼續(xù)由俞永福、胡曉明（孫權(quán)）和童文紅擔(dān)任。B2B組織架構(gòu)保持不變，繼續(xù)由吳敏芝擔(dān)任總裁。以上四位總裁仍向我匯報(bào)。
　　——組建阿里巴巴集團(tuán)平臺(tái)治理部，由集團(tuán)副CFO鄭俊芳兼任。平臺(tái)治理部將負(fù)責(zé)電商平臺(tái)的規(guī)則、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、打假、信用炒作等管理事宜。
　　——重組阿里巴巴集團(tuán)公關(guān)部，由周桓（桓公）全面負(fù)責(zé)?；腹死^續(xù)直接領(lǐng)導(dǎo)零售電商業(yè)務(wù)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)外，集團(tuán)其他事業(yè)部的公關(guān)團(tuán)隊(duì)向桓公虛線(xiàn)匯報(bào)。
　　——重組阿里巴巴集團(tuán)商家事業(yè)部，由張闊帶領(lǐng)。商家事業(yè)部將著眼于賦能商家，提供以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的工具和服務(wù)，幫助商家全面提升運(yùn)營(yíng)能力。
　　以上調(diào)整即日起生效。
　　這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是我們面向未來(lái)必須經(jīng)歷的變革，是年輕一代阿里人全面接過(guò)接力棒的開(kāi)始。讓我們一起勇于創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，共同面對(duì)未來(lái)！
　　逍遙子
　　阿里巴巴集團(tuán)CEO
　　2015.12.7